2018年8月27日下午，大橫琴城資公司召開2018年上半年經營分析會，總結上半年經營及重點工作完成情況，并剖析存在的問題和不足，部署下半年工作重點。會議由公司總經理鄭進博主持，公司領導班子成員、各部門和項目中心負責人參加了會議。

上半年，在習近平新時代中國特色社會主義思想的指引下，大橫琴城資公司認真貫徹黨的十九大精神，牢固樹立和貫徹新發展理念，科學分析研判新形勢，扎實有序開展各項工作，經營態勢總體平穩向好。

會議聽取了財務部關于公司上半年經營情況的綜合匯報和各部門對分管業務的補充匯報。各部門從全方位、多角度闡述了本部門2018年上半年工作的總體情況，并查找存在的問題和不足，明確下階段工作計劃和重點。

常務副總經理李志榮在會上要求，一是要關注國際、國內大環境，認清公司面臨的新形勢，分析預判下階段可能遇到的困難和問題，制定應對措施。二是要以問題為導向，認真查找上半年工作存在的不足，深入思考研究，理順各項工作流程，有針對性地提出行之有效的解決辦法。三是要明確下半年的工作重點和目標，列明清單，倒排時間表，明確時限和責任人，提高部門工作執行力，同時相關部門要做好督查督辦，推進各項工作落地落實。四是要始終保持時不待我的緊迫感和不進則退的壓力感，以積極上進的工作態度，不斷強化工作措施，提升管理能力和服務水平，確保高標準高質量完成各項任務。

公司總經理鄭進博作了總結性講話。他表示，公司上半年取得的工作成績凝聚著公司全體職工的心血和汗水，也得益于各部門的真抓實干，但他也指出目前公司仍存在一些問題亟需重視和解決。一是要正視項目管理和業務管理與標桿的差距。各職能部門、業務部門和業務中心根據今年年初制定的重點工作計劃，借助“三標一體”的認證，按照文件規范要求，強化內部監督管理，同時要增強標桿意識，緊抓主線重點，推進工作落實。二是要補齊主營業務在基礎管理上的短板。要抓住物業服務和市政管養兩項主營業務的重點和亮點，提高工作標準和要求，深入調研找準需求，做好基礎性服務，做到精細化管理，開拓新的業務領域。三是要攻破公司在經營管理上的難點。要增強在管理理念和手段上的創新意識，扎實基礎工作的同時，不斷挖掘新型業務，推動公司的創新發展。此外，要加強員工的培訓管理，激發員工的主人翁意識，增強責任感和使命感，提高工作效率，從而提升公司的經濟效益。

最后，總經理鄭進博對公司下一階段的工作部署提出了四點要求。一是全面加強黨的領導和黨的建設，以黨組織標準化建設為抓手，發揮黨組織的領導核心作用，扎實推進思想建設、組織建設和作風建設，廣大的黨員職工要做到廉潔自律，廉潔奉公，用黨建“軟實力”助推企業“硬發展”。二是公司要以業務需求、研究為抓手，深入研究服務需求和服務對象，進一步提升服務品質。三是以客戶滿意度為抓手，夯實服務基礎，形成高標準管理、服務流程和品質，推動公司業務可持續發展。四是繼續加強安全管理，把安全工作擺在重要的位置，做到警鐘長鳴，切實消除安全隱患，落實安全管理責任。

城資公司作為珠海大橫琴投資有限公司與萬科物業發展股份有限公司進行混合所有制改制的合作載體，將開啟創建全國“物業城市”的試點工作，成為橫琴新區物業城市的建設者、推動者和實施者，各部門將在此次經營分析會的基礎上，進一步全面、深刻剖析問題和不足，提出有效可行的整改措施，聚焦實干，強化執行，推動公司持續健康發展。